MOTIVATION

Keep a positive attitude

Juntarse es un comienzo. seguir juntos es un progreso. Trabajar juntos es un éxito.”          Henry Ford

Motivar a los miembros del equipo implica asegurar la satisfacción en el lugar de trabajo, así como realizar acciones que influyan de forma positiva en el rendimiento laboral. Los objetivos del equipo se lograrán con mayores éxitos si los miembros están motivados y comprometidos.

A medida que crece el trabajo en equipos y en procesos colaborativos crece también la importancia de cómo mantener a los equipos motivados en el largo plazo. 

Sabemos que las diferentes necesidades de las personas se convierten en impulsores-motivadores del comportamiento. Son las necesidades de sustento, de seguridad, de pertenencia, de reconocimiento y una sensación superior de crecimiento, logro y realización.

Cuando se propone a las personas participar en un equipo aparecen en el pensamiento cuestiones como éstas: ¿Cuál es el propósito del equipo? ¿Es un tema que me interesa? ¿Quién estará en el equipo conmigo? ¿Cuál es la recompensa por participar? ¿Estaré mejor como resultado de mi participación?..

En nuestro negocio la posibilidad de participar en un equipo no se plantea como una opción. Las personas están ahí ya formando parte de un grupo o de un equipo. Cada situación es diferente y los niveles de motivación pueden subir o bajar dependiendo de diferentes circunstancias. En cualquier caso, la observación y la experiencia permiten identificar algunos factores clave claros para la motivación en los equipos.

 

 Factores que influyen en la motivación de los equipos 

1. Propósito

Para la motivación a largo plazo, debe ser un propósito o misión con el que se encuentren alineados los deseos y necesidades personales.

2. Reto

Es el concepto de ‘nuestra gran oportunidad aquí y ahora’.  Para los equipos que trabajan de forma continua la estimulación periódica con retos relevantes es otro canal para mantener la motivación.

3. Compañerismo y relación con los colegas

Cuidar entre todos la construcción de relaciones de aprecio y confianza produce beneficios como una comunicación abierta y directa, el elogio frecuente de las contribuciones de los demás y el apoyo mutuo.

4. Responsabilidad

Tener la responsabilidad de un bloque de trabajo identificable es un principio de motivación de equipos ampliamente reconocido.

5. Crecimiento

Cuando las personas sienten que están avanzando, aprendiendo nuevos conceptos, añadiendo habilidades y estirando sus mentes, la motivación tiende a mantenerse alta. El crecimiento personal agrega valor al individuo, aumentando la autoestima. 

6. Liderazgo orientador-facilitador

Los grandes líderes tienen la habilidad de ayudar a otros a ver lo mejor de sí mismos, proporcionando el estímulo para las conductas de autorrealización. 

“La motivación nos impulsa a comenzar y el hábito nos permite continuar”

JIM RYUN

Un equipo cuyos miembros estén alineados con su propósito, sientan un desafío de reto-oportunidad en su tarea, tengan un fuerte sentido de camaradería, se sientan responsables del resultado y experimenten el crecimiento como equipo y en sus vidas personales, tenderán a mantener mejor la motivación a largo plazo.